為有效防止安全事故的發(fā)生，龔家鋪管理所本著“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治理”的原則，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保冬季安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
加強(qiáng)培訓(xùn)工作，建立防疫安全屏障。充分利用員工大會(huì)、安全例會(huì)、班組會(huì)、崗前學(xué)習(xí)等形式，組織員工學(xué)習(xí)防疫知識(shí)及應(yīng)對(duì)措施。一是現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)人員需與司乘保持一米以上的安全距離，將“人傳人”的可能性降至最低。二是在查驗(yàn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”車(chē)輛所運(yùn)輸?shù)睦漉r肉、海鮮等農(nóng)產(chǎn)品后，需對(duì)全身進(jìn)行酒精噴灑消毒，消毒后才可進(jìn)入收費(fèi)亭內(nèi)，有效阻絕近期因冷鮮凍肉引發(fā)新冠肺炎的傳播。
加強(qiáng)隱患排查，筑牢消防安全壁壘。成立消防隱患排查小組，對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、食堂宿舍樓等重點(diǎn)部位的電路及安全用電情況進(jìn)行一一排查，有效遏制事故隱患。對(duì)所有滅火器進(jìn)行壓力檢查，發(fā)現(xiàn)超壓或失壓的滅火器及時(shí)進(jìn)行更換，確保消防安全。
加強(qiáng)安保措施，編織信息傳遞通道。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，遇到突發(fā)狀況第一時(shí)間有效處置，共同打造站所常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
